Walmart es una empresa americana multinacional especializada en la venta al por menor , fundada por Sam Walton y ahora dirigida por su hijo mayor, S. Robson Walton .
Fundada con esta denominación en 1962 , ha crecido rápidamente en Arkansas , y luego llevado todo Estados Unidos para comenzar a internacionalizar desde 1991. En Europa , las tiendas están presentes en Gran Bretaña bajo el nombre de Asda.
Walmart está atacando ahora el mercado asiático. Ubicado en China, desde 1996, el grupo emplea alrededor de treinta mil trabajadores en el país en 2006 y más de 100.000 en 419 tiendas y 20 centros de distribución en 2015.
También está presente en Japón bajo el nombre Seiyu. En 2005,20 millones de clientes frecuentan las tiendas Walmart en promedio todos los días.
En el año 2013, con una facturación que asciende a 476 mil millones de dólares , Wal-Mart se convirtió en la primera compañía mundial en términos de facturación. Emplea a2,2 millones de empleados que trabajan en más de 11.000 supermercados y hipermercados en 27 países y 71 filiales.
Es el mayor empleador privado de Estados Unidos ( 1,2 millones de empleados), sino también de México como Walmex bandera y una de las más grandes de Canadá.
Walmart es hoy el mayor grupo del mundo de la gran distribución general a su competidor Carrefour con 3.500 tiendas y cuota de mercado estimada del 20% y en el primer distribuidor de juguete con una cuota de mercado estimada del 45%, después de haber superado Toys “R” nosotros a finales de los años 1990.
Historia
Debut en Arkansas
La historia de Walmart, se remonta al año 1944, cuando Sam Walton comenzó su carrera en ventas de ropa interior. Se le ofreció, justo antes de graduarse de la Universidad de Missouri en Columbia, dos posiciones en el comercio minorista, en Sears y JC Penney.
Él aceptó la oferta de trabajo de la segunda y comenzó a trabajar en una tienda JC Penney en Des Moines en el Iowa 3 de junio de 1940, por un salario de 75 dólares al mes. Durante este trabajo, que fue capaz de cumplir con James Cash Penney, fundador de la cadena de venta al por menor, durante una visita. Permaneció en JC Penney durante ocho meses.
En septiembre de 1945, Sam Walton compró George Scharlott la franquicia y el contrato de arrendamiento de un Ben Franklin aNewport en el Arkansas . Esa tienda era parte de una cadena dirigida por los Hermanos de Butler, un minorista regional.
Después de tres años en el negocio, Walton aumentó las ventas anuales de 80 000 USD a 225 000 USD en 1948. A pesar de esto, oficial, PK Holmes, decidió no renovar el contrato de arrendamiento y Walton se vio obligado a moverse antes de que finalice 1950.
Walton quería comprar unade cinco y diez centavos Jim Dodson en Siloam Springs , en Arkansas , pero los dos no están de acuerdo sobre el precio de compra (una diferencia de 5 000 USD ). 9 de mayo de 1950 Walton compró una tienda de Luther E. Harrison en Bentonville, Arkansas, y abrió de 5 y 10 Walton.
Más tarde, el pueblo de la montaña de Ozark con 2900 habitantes se convertiría en la sede del futuro Walmart.
Walton seguía buscando los mejores acuerdos posibles con los proveedores y se dio cuenta que podría incrementar las ventas dando a sus clientes el descuento que obtuvo.
En 1962 ya tenía nueve tiendas de Walton . Inspirado por el éxito de las cadenas de distribución, Walton abrió la primera tienda de su cadena de suministro en Rogers , Arkansas, este año.
Responsable de la adquisición y el mantenimiento de la señalización, asistente de Sam, Bob Bogle, propuso el nombre de “Wal-Mart” para el nuevo canal. En 1967, la empresa crece y finalmente poseía 24 tiendas diseminadas en Arkansas, y llegó a 12,6 millones de dólares estadounidenses de ventas.
En 1968, la compañía abrió su primera tienda fuera de Arkansas, en Sikeston, en Missouri y Claremore en Oklahoma .Sam preferido para instalarse en grandes ciudades que en los pueblos pequeños, y tenía 78 tiendas en 1969.
Un departamento de TI entre las tiendas fue creado para mejorar la comunicación y controles, y tres años más tarde, las ventas se triplicó de de 167,5 millones a 479 millones de dólares estadounidenses y el número de tiendas aumentó a 163. la cadena siguió creciendo en las décadas siguientes.
Creación y expansión de los negocios
La empresa fue fundada en bajo el nombre de Wal-Mart Stores, Inc. y en 1970 abrió su sede enBentonville , Arkansas, y su primer centro de distribución.
Entonces, la empresa contaba con 38 tiendas diseminadas en Arkansas y emplea a 1.500 personas para las ventas de $ el 44,2 millones de dólares. La compañía salió a bolsa en 1970 y supuso el mismo año en la Bolsa de Nueva York.
En este momento, Wal-Mart operaba en cinco estados: Arkansas, Kansas , Louisiana , Missouri y Oklahoma y llegó a Tennessee en 1973 y Kentucky y Mississippi en 1974. Wal-Mart continuó creciendo rápidamente durante la década de 1980, y en su vigésimo quinto aniversario en 1987 , la compañía contaba con 1.198 tiendas y las ventas alcanzan $ 15.9 mil millones para 200.000 empleados.
Este año también estuvo marcado por el lanzamiento de una red de comunicaciones satélites para uso interno (inversión cifrada a $ 24 millones al momento), que conecta todos los puntos de venta de la empresa en sede de Bentonville.
Fue la mayor red privada de comunicaciones por satélite de las veces, que permitió mejorar la gestión de ventas de inventario de todas las tiendas y para comunicarse mejor con las diferentes tiendas. Al año siguiente, Sam Walton dejó su lugar dedirector general, David Glass, que desgraciadamente murió unos años más tarde.
Sin embargo, Walton permaneció en la compañía bajo el título de “Presidente de la Junta Corporativa de Administración”, y la compañía también reestructuró gestores “seniors”, y dio a los ejecutivos de las promociones que les permite adquirir una mayor responsabilidad .
También en 1988 , el primer Wal-Mart abrió en Washington, Missouri. En la década de 1990, la empresa se convirtió en una súper tienda y la compañía superó Toys “R” Us para la venta de juguetes.
1990
La década de 1990 fue un período de crecimiento sin precedentes y diversas innovaciones en la gestión de la empresa.En 1990, los ingresos de la compañía se cuadruplicó $ 32 mil millones más que en años anteriores y Wal-Mart compró la compañía McLane, luego se venden a Berkshire Hathaway en 2003.
En 1991 la empresa se traslada a Connecticut ,Delaware , Maine , Maryland , New Hampshire, Massachusetts, Nueva Jersey y Nueva York.
Ese mismo año, Wal-Mart lanza a nivel internacional con la apertura de su primera tienda en México . La compañía también compró Merchandisers Occidental, Inc. en Amarillo , la de Texas. En 1991 lanzó la marca “de Sam estadounidense Choice.” Sam Walton se retira 5 de abril de 1992 y su hijo mayor, S. Robson Walton , le sucedió como presidente de la Junta el 7 de abril de 1992.
Este año, Wal-Mart opera en 45 estados de Estados Unidos , además de la de Idaho , el Montana , elOregon y Puerto Rico .
En 1993, la división internacional de Wal-Mart promovió el presidente Bobby Martin. La expansión de negocios completo en los Estados Unidos con la entrada en Alaska , Hawai, Rhode Island y Washington . En diciembre de 1993, Wal-Mart por primera vez llegar a $ 1 mil millones en ventas en una sola semana.
Wal-Mart compra 91 PACE con membresía en Kmart y 122 tiendas Woolco en Canadá en 1994. El mismo año, Wal-Mart abrió tres clubes en Hong Kong , alcanzando un total de 123 tiendas en Canadá y 96 en México. Más adelante en el año, el programa llamado “Código Adam” se puso en marcha para niños desaparecidos.
El proyecto se llama así debido a la historia de Adán Walsh, un niño de 6 años de edad, desapareció de una tienda en la Florida la muerte y se encontró en 1981. El resto de las cadenas minoristas han adoptado programas similares desde entonces.
En 1995, Wal-Mart tiene 1,995 tiendas de descuento , 239 Supercenters , 433 Sams Club y 276 tiendas internacionales , acumulando ventas a $ 93,6 mil millones y ocupa a 675.000 personas.
Wal-Mart entró en el quincuagésimo estado de Estados Unidos, Vermont , y continúa su expansión internacional con el mercado de América del Sur : tres unidades en Argentina y cinco en Brasil. La empresa lanzó en el mercado chino en 1996 a través de una empresa conjunta .
En 1997, Wal-Mart reemplaza Woolworth en el Dow Jones de Industriales . La compañía por primera vez supera el umbral simbólico de 100 mil millones de dólares en ventas durante el año con 118,1 millones de dólares. Ese mismo año, Wal-Mart compra 21 tiendas Wertkauf en Alemania y lanza su OneSource centro de nutrición.
En 1998, Wal-Mart ha creado un nuevo concepto con tres tiendas en Arkansas : el mercado Barrio ( “tiendas locales” o “conveniencia” en Quebec). Permiten sobre todo para comprar alimentos y están diseñados con el objetivo de atraer a los consumidores con fácil aparcamiento y ahorrar tiempo en las colas.
Wal-Mart también está poniendo en marcha la cadena de televisión Wal-Mart, una vasta red de publicidad dentro de la tienda que los consumidores puedan estar al tanto de las promociones actuales, próximos conciertos, listados de banda para los lanzamientos de DVD .
En febrero de 2005, un estudio estima que esta red es visto por 130 millones de personas al mes, con un promedio de 7 minutos de reproducción cada vez que una persona entra en una tienda Wal-Mart.
Wal-Mart también se posiciona en Corea del Sur en 1998 por un acuerdo de empresa conjunta . La compañía sitúa el mercado coreano en julio de 2006 después de perder millones de dólares en la feroz competencia que se oponía a los grandes distribuidores locales.
En 1999, Wal-Mart emplea a 1,14 millones de asociados , convirtiéndose en el principal empleador privado del mundo.disfrutando siempre resultados extraordinarios, la empresa compra el mismo año ASDA Group plc, un gestor de distribuidor 229 tiendas en el Reino Unido por $ 10 mil millones.
Desde 2000 hasta hoy
En 2000 , cuando H. Lee Scott fue nombrado Presidente y CEO de la compañía, las ventas aumentaron aún más a un total de $ 165 mil millones. En 2002 Wal-Mart entra en la lista de Fortune 500 , que representan las compañías más grandes del mundo, con unafacturación de 219,8 millones de dólares a 6,7 millones de dólares en ganancias. A continuación, la empresa sigue siendo el primer lugar todos los años excepto en 2006.
En 2004 , el Grupo adquirió la cadena de supermercados Amigo en Puerto Rico por $ 17 mil millones.
Los empleados de un Walmart en Jonquière , en Quebec , se syndicalisent y se convierten en los primeros trabajadores de Walmart sindicados en América del Norte . Cinco meses más tarde, Walmart anunció el cierre de la tienda, por orden de la Junta .
En 2005, la compañía creó dos nuevas tiendas experimentales en McKinney una en Texas, y uno en Aurora, Colorado , que tiene las turbinas eólicas , paneles fotovoltaicos, etc. Walmart abre el sitio hechos Walmart en un movimiento de relaciones públicas para responder a las críticas.
El grupo está condenado por la justicia en Alemania por prohibir a sus empleados que liga y que la creación de una línea telefónica para denunciar el uno al otro.
Walmart anunció que la empresa retiró completamente del mercado alemán. La parte importante del mercado de tiendas de descuento en Alemania (alrededor del 30%) no permitió que Walmart se desarrolle como lo ha hecho en los Estados Unidos. Las 85 tiendas existentes se han vendido a la cadena de supermercados alemana Metro AG .
la Después de 19 años sin cambios, Walmart lanza un nuevo lema , “excepto el dinero. Vivir Mejor. “, en sustitución del antiguo” Los precios bajos todos los días “. La empresa encargada de Global Insight para obtener información sobre la nueva campaña.
Según el informe, la competencia creada por Walmart permitiría a las familias estadounidenses a ahorrar 287 millones de dólares es $ 2500 de Estados Unidos por hogar, un aumento del 7,3% desde el año 2004.
en Walmart abrió su segunda generación de tiendas “verdes” en el Illinois.
en Walmart continúa su adquisición de la distribuidora japonesa Seiyu, a pesar del hecho de que el gigante minorista estadounidense ha registrado ganancias nunca en Japón . Walmart tiene ahora más de 3.000 tiendas fuera de los Estados Unidos.
La Walmart dio a conocer un nuevo logotipo de la empresa, con la notable ausencia de la estrella entre las palabras “Wal” y “Mart” y seguido de un dibujo estilizado. El antiguo logotipo se utilizó 18.
En noviembre de 2010, Wal-Mart lanza una toma de control del 51% de la distribuidora sudafricana Massmart , por un costo estimado de 1,61 millones de euros para hacerse un hueco en el continente de África.
En 2012 , Wal-Mart se da cuenta de una facturación de 469 millones de dólares y 17,6 millones de dólares en ganancias, Walmart es la segunda compañía en el mundo en términos de ingresos detrás de Shell y la primera gran empresa distribución.
Con 2,1 millones de empleados que trabajan en más de 6100 supermercados y hipermercados (así como sus filiales). Es el mayor empleador privado de Estados Unidos con 1,2 millones de dólares , sino también la de Méxicobajo la bandera Walmex.
En julio de 2015, Walmart adquirió por una cantidad desconocida del 49% que aún no poseía en Yihaodian.com, un comercio en línea compañía china, luego que las autoridades chinas permitieron la adquisición total de empresas de China por empresas extranjeras en el sector. Había adquirido el 51% restante en el año 2012.
En agosto de 2016, Walmart anunció la adquisición de Jet.com, un estadounidense de puesta en marcha que se especializa en la distribución en línea, con el fin de reforzar su distribución en línea y la oferta con el fin de competir con mayor Amazon.
Organización de la empresa
La compañía se centra en tres redes principales de distribución: División de Wal-Mart de Estados Unidos, el Club de Sam, y Wal-Mart Internacional.
La compañía trabaja con nueve tamaños diferentes de las tiendas: supercentros ,alimentos y medicamentos , tiendas de mercancía general , bodegas (pequeños comerciantes), autoservicios de las tiendas, clubes de precios con membresía , tiendas de ropa , tiendas de descuento suaves y restaurantes .
Wal-Mart División de EE.UU.
Esta división también incluye , el sitio de ventas en línea. laLa compañía lanzó una versión betade su servicio de vídeo a la carta , que vende 3.000 películas y episodios de series de televisión de casi todas las principales productoras cinematográficas y de televisión.
Tiendas de descuento Wal-Mart
Wal-Mart Stores descuento es una cadena de tiendas que van desde 9.200 m 2 de 20.800 m 2 , con una superficie media de 9400 m 2.
Se venden productos de uso diario, y especialmente los productos no alimentarios. Estas tiendas venden juguetes, accesorios para mascotas, ropa, accesorios para automóviles, equipos deportivos, películas y música y más.
Muchos también tienen un espacio dedicado a la jardinería, farmacia, Tire & Lube Express, centro óptico, laboratorio fotográfico, y comidas rápidas. Algunas también tienen una estación de servicio. La primera se abrió en Rogers en Arkansasen 1963. Más tarde fue ampliada y reformada en un 24H Wal-Mart Supercenter.
la Había 988 Wal-Mart Stores descuento en los Estados Unidos. En 2006, la tienda de descuento más ocupado del mundo era la de Rapid City , en Dakota del Sur .
Wal-Mart Supercenter
Wal-Mart Supercenters es una cadena de hipermercados variable de superficie de 9100 m2 con 24.248 m2 para el más grande, con un promedio de 18 302 m2 . Los supercentros vender lo vende tienda de descuento, sino también todos los servicios de un supermercado : carne, aves de corral, alimentos congelados, mariscos, etc.
Muchos Supercenters de Wal-Mart tienen otros servicios asociados: zona de jardín, mascotas, farmacia , centro óptico , laboratorio fotográfico, y muchas otras tiendas contiguas: teléfonos móviles, peluquería, alquiler de DVDs, bancos, restaurantes de comida rápida, la estación -servicio (la mayoría de los cuales provienen de Mobil Oil Corporation (el nombre de “Murphy EE.UU.”) de Sunoco ( “Optima”) y el Tesoro Corporation ( “Mirastar”).
El primer Supercenter se abrió en 1998 en Washington, en Missouri. Un Wal-Mart Hypermart EE.UU parecido abrió en Garland, en Tejas. Todo Hypermart EE.UU. Posteriormente, se cerraron o se convierte en Supercenters. El 31 de octubre de 2007, había 2.419 Wal-Mart Supercenters en Estados Unidos.
Neighborhood Market Walmart
Wal-Mart Neighborhood Market es una cadena de tiendas de alimentos predominantemente lanzada por Wal-Mart en 1998. Estas tiendas están diseñadas opuesta a hipermercados.
Un tamaño más pequeño, que se hacen a “los consumidores que deseen aparcar fácilmente y pagar rápidamente.” Las tiendas Neighborhood Market ofrecen una selección de productos que incluyen una amplia gama de alimentos, productos farmacéuticos, cosméticos y cuidado, sino también el desarrollo de un servicio de fotografía y una pequeña selección de mercancía general.
Que normalmente se encuentra en las zonas que ya cuentan con un Wal-Mart Supercenter, apoyan la red de distribución.El 31 de octubre de 2007, había 128 Neighborhood Market en los Estados Unidos.
Un mercados de barrio tiene una superficie de unos 3900 m 2 , una cuarta parte del tamaño de un Supercenter en los Estados Unidos. Sin embargo, en muchos países, una tienda de este tamaño ya está clasificado como un supermercadoo incluso como “hipermercado compacto”. Dicha tienda emplea de 80 a 100 personas y ofrece un promedio de 28 000 objetos.
Sams Club
Las tiendas de almacén del club del Sam son relativamente pequeñas (12 263 m 2 en promedio, un Supercenter ofrece 17.372 m 2 en promedio) emplea 160-175 personas cada uno, de 5.500 objetos diferentes vendido.
A excepción de algunos servicios (óptica, farmacia, venta de licor), debe ser un miembro para comprar en el Club de Sam, o aceptar un superávit de 10% compras, o tienen cupones de publicidad ejemplo proporcionado por los periódicos. Las mercancías son casi todos presentan en palets, no estantes.
En 2014, 580 joyería de club vendaaint de Sam, gafas de sol, la electrónica, las flores, la comida, a veces bajo la marca propia ( marca de miembro, panaderos y cocineros o Club de Sam ). La mayoría también incluye una farmacia, tienda de fotografía, una óptica. Lo hizo que vender la elección de Sam y de gran valor, que están disponibles en el clásico de Wal-Mart.
El primer club de Sam abrió en abril de 1983 en Midwest City , enOklahoma . El nombre, obviamente, proviene de Sam Walton . En1993 , Wal-Mart compró en Kmart ‘s PACE con membresía y los convierte (aunque no todos) en el Club de Sam.
Hoy, El Club de Sam tiene más de 48 millones de miembros en los EE.UU., y posee 580 tiendas. También hay un centenar de Club de Sam fuera de los Estados Unidos (Brasil, China, México y Puerto Rico).
Había seis tiendas en Canadá, pero para competir con Costco Wholesale su principal competidor y debido a la situación económica en 2009, la administración de Wal-Mart anunció el 27 de de febrero de, 2009 que cerraría seis tiendas de Sam Club de Canadá en 1 st de marzo de 2009. La división de la Sams Club de Wal-Mart Stores, Inc. tiene un ingreso total de37,1 millones de dólares para el año fiscal 2005.
Red de transportes
Gastar menos dinero en el transporte de Wal-Mart ha empujado a algunos de sus proveedores para reubicar y altamente optimizado su cadena logística y, en particular, su flota de camiones (alrededor de 6.500 tractores, 55.000remolques y 7.000 conductores en 2014, lo que haría por ejemplo, viajó 1,12 millones de kilómetros en 2012 a los Estados Unidos) en términos de eficiencia energética.
Con la ayuda del Departamento de Estados Unidos de Energía (DOE) estima que 6000 millones hasta 9000 millones L / año de gasóleo se podría ahorrar en el país si los camiones consumen menos combustible, la compañía anunció que además logrado importantes economías de escala para su flota de camiones, la mayoría de UPS o FedEx, pero no ha alcanzado su objetivo (18 l / 100 km en 2015).80% de la meta se alcanzó a mediados de 2014 Walmart.
Wal-Mart Internacional
Internacional de Wal Mart maneja actualmente 2.980 tiendas en catorce países, con excepción de los Estados Unidos: Canadá ,México , Gran Bretaña , China, , Brasil , Argentina , Chile (Valparaíso) yJapón .
Representa $ 92 mil millones en ingresos, o el 40,7% de las ventas de la empresa para el año 2007 .
Canadá
Walmart abrió tiendas en Canadá mediante la adquisición deWoolworth su división Woolco . Todas las ramas de Woolworth serán adquiridos por Walmart con la excepción de unas pocas tiendas que estaban sindicados.
En 2007 , la compañía contaba con 278 tiendas, que emplean a 70.000 canadienses. La sede de la división canadiense se encuentra en Mississauga , en Ontario .laLos tres primeros Supercenters canadienses fueron abiertos. Tres meses más tarde, ya había seis Walmart Supercenters en Canadá.
Japón
Walmart entra en Japón en 2002 por la compra de Seiyu , una empresa con 400 tiendas en el territorio japonés. Desde la adquisición, Seiyu ha anunciado pérdidas de hasta 20.93 billón de yenes para el año 2007.
Reino Unido
La dominación de Walmart
finanzas
En 2011, su facturación fue de 447 mil millones de dólares y el beneficio fue de 15,7 mil millones de dólares. Walmart es hoy el mayor grupo del mundo de la gran distribución general antes de su competidor Carrefour con 3.500 tiendas y cuota de mercado estimada del 20% y en el primer distribuidor de juguete con una cuota de mercado estimada del 45%, después de haber superadoToys “R “nosotros en la década de 1990 .
“El cliente” Walmart
En 2007, más de 176 millones de personas en todo el mundo eran clientes de Wal-Mart a la semana. Los clientes vienen principalmente a los bajos precios, en correlación con el lema Walmart utiliza 1962-2006, los “precios bajos, siempre” ( ” Los bajos precios, siempre “), el ingreso promedio de un cliente de Walmart ser menos el promedio nacional.
Una encuesta realizada en 2006 indicó que el 76% de los clientes semanales Walmart había votado en la elección presidencial de 2004 a George W. Bush , mientras que sólo el 23% votó por el demócrata John Kerry .
En comparación con otras cadenas minoristas en Estados Unidos, los clientes regulares de Walmart son más favorables para el Partido Republicano.
En septiembre de 2006, Walmart decidió ampliar su base de clientes al anunciar el fin de la estrategia de ” una talla única para todos ” ( “igual para todos”) y ahora la organización de las tiendas en función de su ubicación para una de seis grupos: “los afroamericanos, personas acomodadas, parejas cuyos hijos han dejado el hogar, los hispanos, los suburbios y las zonas rurales”.
Seis meses más tarde, la compañía lanzó su nuevo lema ” Salvar a la gente dinero para que puedan vivir una vida mejor ” ( “Para ahorrar a los consumidores, que pueden tener una vida mejor”).
Esto refleja tres grandes grupos formados por Wal-Mart por sus 200 millones de clientes: los ” aspirationals de marca ” (personas con ingresos bajos obsesionados con las marcas “), los afluentes sensibles al precio ” (clientes más ricos que buscan una buena relación calidad calidad/precio), y los ” compradores valor-precio ” (clientes que buscan precios bajos y no pueden comprar más caro).
Administración
Competencia
Los comentarios de Walmart
Walmart plantea algunos críticos. La película estadounidense pisos, Wal-Mart, el gigante minorista , Rick Young y Hedrick Smith (2004) hizo Walmart un estudio de caso sobre las consecuencias sociales y económicas de la ideología neoliberal con escala de un país (Estados Unidos) en su conjunto.
Esto demuestra, en particular, la forma en la mayoría de los proveedores de Walmart han tenido que trasladar su producción a China con el fin de cumplir con las especificaciones requeridas por Walmart en el precio, lo que favoreció un desequilibrio cada vez mayor ($ 200 mil millones al año de déficit) en favor de China en los intercambios económicos de China – los Estados Unidos, y casi los convirtieron en los “países del Tercer Mundo ” exportador de materias primas e importador de productos manufacturados de alta tecnología.
Walmart ha llevado indirectamente a la ruina de muchos pequeños pueblos americanos, privados de sus industrias tradicionales, y por lo tanto el empobrecimiento creciente de gran parte de la población de Estados Unidos.
El ” efecto Wal-Mart ” ( Wal-Mart Efecto ) se describe como el impacto de la aplicación de un gran almacén que impulsará las pequeñas tiendas (reduciendo así la competencia) y conducir a la reducción de los salarios los empleados de los comerciantes de la competencia.
Por el contrario, puede tener algún efecto beneficioso sobre la inflación mediante el aumento del poder de compra de los clientes en el área de influencia de este gran superficie de venta. El efecto fue discutido en la cultura popular , particularmente en la serie de televisión South Park como un episodio dedicado a él.
En 2005, Walmart recibió el premio Public Eye del premio del jurado de la Declaración de Berna, en los “derechos laborales” por su desconocimiento de los derechos humanos y los derechos laborales en su cadena de suministro en países como Lesotho, Kenia y Tailandia. El premio le fue entregado en el marco del foro de Davos.
Discriminación
En 2001, siete empleados estadounidenses de Wal-Mart presentar quejas de discriminación sexual , asegurando“cobrar menos que los hombres en puestos comparables, a pesar de una mejor calificación y mayor antigüedad”.
En 2007, un juez federal permite a estos empleados para representar a todos los empleados de Wal-Mart desde diciembre de 1998, lo que implica aproximadamente de 1,5 millones de personas. Desgastado apelación , la sentencia se mantiene estrecho margen (6 contra 5) por la Corte de Apelación de San Francisco.
Desgastado de nuevo en apelación por la compañía, la Corte Suprema de Estados Unidos acordó examinar el caso 6 de diciembre de 2010. No es tan grande “acción de clase” (acción colectiva) se llevó a cabo en los Estados Unidos.
20 de junio de 2011 en una decisión unánime, los bloques de corte de la acción.
Destrucción de los sindicatos
El lema de la multinacional ha cambiado poco desde su creación a partir siempre el precio bajo – Siempre , que se refería al mejor precio, para siempre precios bajos – Siempre haciendo referencia a los precios más bajos en general.
Los métodos que han hecho con éxito hoy en día son las fuentes de la crítica. Debido a los bajos precios se logran a través de la minimización de costes óptima (producto y mano de obra). El grupo es conocido por muy bajos salarios de sus empleados y de sus posiciones muy antisindical.
Durante 40 años de existencia, ningún grupo ha contado con la tienda de la representación sindical, con la excepción de un grupo de carniceros en el Estados Unidos que lograron organizar su departamento, pero luego fue reemplazado por carne envasados.
la , Human Rights Watch publicó un informe sobre la represión de los derechos de los trabajadores y los sindicatos en la empresa.
Los gerentes están entrenados y obligados a luchar contra la organización sindical o cualquier acción industrial, incluyendo legal, que, debido a las leyes de Estados Unidos con muy baja protección para los empleados, lo que llevó a los empleados eran incapaces de tomar la acción colectiva para hacer valer sus derechos en términos de salarios, horas de trabajo o luchar contra la discriminación sexual.
Alemania
La política antisindical de la empresa, de acuerdo con varios analistas, su ruina en Alemania, donde los consumidores han evitado los pasillos de Walmart.
Una película Walmart: El alto costo de bajo precio , producido en los EE.UU., ha denunciado las prácticas comerciales y sociales de esta empresa.
Canadá
China
En 2006 , después de un enfrentamiento con el gobierno de China, en la apertura de una tienda, Walmart ha por primera vez visto obligado a aceptar una representación de la unión del estado dentro de los sesenta tiendas.
Estados Unidos
Chicago
Cuando Walmart se disponía a abrir su primera tienda en la ciudad estadounidense de Chicago , la ciudad decidió implementar una ley para garantizar el trato humano de los empleados de grandes almacenes, incluyendo la concesión de un seguro de salud y una remuneración adecuada para vivir en la ciudad.
La regulación, que se basa en la política deCostco , que acababa de abrir su tienda inaugural en la ciudad, causada no sólo protestas de Walmart, sino también aSears , Target , Bloomingdale y Home Depot.
Cuando otras tiendas amenazaban con salir de la ciudad de Chicago y se mudaron a los suburbios , la ciudad se vio obligado a abandonar sus planes para mejorar las condiciones de vida de los trabajadores para el comercio.
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